辭舊迎新之際，集團(tuán)公司和深圳地產(chǎn)依慣例，在農(nóng)歷年底召開了2008年度總結(jié)大會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)總裁潘軍分別對(duì)08年度的外部環(huán)境進(jìn)行解讀、對(duì)集團(tuán)和地產(chǎn)板塊的績(jī)效完成情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)、也對(duì)充滿挑戰(zhàn)的09年提出了任重道遠(yuǎn)的要求。

   潘總首先從宏觀上對(duì)08年度集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境分析總結(jié)，并從國(guó)家政策、地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三個(gè)層面進(jìn)行了分析，對(duì)影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各種因素進(jìn)行了逐一梳理，以此總結(jié)過去一年集團(tuán)的應(yīng)對(duì)之道和的不足之處，并引述萬科等同行的事例給來年敲響警鐘。

   循著由外及內(nèi)的邏輯，潘總接著總結(jié)了集團(tuán)及地產(chǎn)版塊的工作情況：花樣年集團(tuán)全年銷售規(guī)模接近12億元，達(dá)到中型公司的量級(jí)水平；面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，深圳公司基本完成從專業(yè)公司向地產(chǎn)子集團(tuán)的轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、計(jì)劃管理、成本控制等諸多方面仍有較大提升空間，需投入比較長(zhǎng)的時(shí)間和主要精力，完善相關(guān)體系建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及融資渠道建設(shè)，提升地產(chǎn)子集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)能力；相關(guān)專業(yè)人員素質(zhì)有待提高，需加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)及外部人才渠道建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)能夠承受更大的市場(chǎng)壓力，以滿足企業(yè)發(fā)展要求。

   潘總認(rèn)為，雖然經(jīng)過績(jī)效目標(biāo)經(jīng)過調(diào)整，但是完成情況不盡如人意，未能完全達(dá)標(biāo)。他還著重回顧了過去一年開發(fā)版塊、產(chǎn)品版塊、營(yíng)銷版塊、工程商務(wù)版塊、財(cái)務(wù)版塊、運(yùn)營(yíng)版塊、總經(jīng)辦等同事的努力和不足，重點(diǎn)表揚(yáng)了開發(fā)版塊同事在花港項(xiàng)目、香年項(xiàng)目、花郡項(xiàng)目、漁民村項(xiàng)目等工作上取得的成績(jī)。

   面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)前景，潘總提出了09年的各項(xiàng)要求：實(shí)現(xiàn)深圳地產(chǎn)公司向地產(chǎn)子集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，建立并完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使花樣年集團(tuán)在開發(fā)方面滿足專業(yè)化的要求；為應(yīng)對(duì)09年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)著重抓住營(yíng)銷、融資兩重點(diǎn)業(yè)務(wù)，使相關(guān)機(jī)制與體系已予保證；進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理、通過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、策劃、成本、工程等運(yùn)營(yíng)版塊，將集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，達(dá)成花樣年要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)銷售中心建設(shè)，繼續(xù)現(xiàn)有存量和新開發(fā)物業(yè)的建設(shè)，達(dá)成相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)。

   在會(huì)議的最后階段，董事會(huì)和集團(tuán)、地產(chǎn)公司的高層分別對(duì)08年度的優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，以表彰他們?cè)谶^去一年的辛勤付出對(duì)公司整體業(yè)務(wù)作出的卓越貢獻(xiàn)。